Executive MBA

Знакомство с обучением: модель и цели учебной программы, устройство образовательного процесса; Принципы развивающего управления и этапы развития управленческих команд, управление вовлеченностью как система; Технологии мышления как неучтенный фактор развития. Принципы системного подхода к управленческим решениям. Современные представления об организационных моделях, организационный дизайн и оргпроектирование как ответ на изменяющиеся условия среды; Современные (актуальные) контексты ведения бизнеса: ключевые тренды и вызовы; Понятия “определенность и неопределенность” в управленческой действительности: инструменты взаимодействия и управления.

Организация и отрасль как открытые системы; Понятия “рынок”, “рыночный сегмент”, “ниша” в управленческой практике; Принципы и методы стратегического фокусирования бизнеса и работа на “больших картах”; Промышленные революции: трансформация ключевых индустрий; Бизнес-модели и их трансформация; Цифровые модели ведения бизнеса в эпоху постиндустриального перехода.

Целеполагание в бизнесе (видение, миссия и цели организации), личные цели и цели бизнеса; Переход от целей к стратегиям, типы стратегий, конкурентные стратегии; Построение и балансировка модели бизнеса, концепция жизненного цикла отрасли (индустрии) и организации; Понятия “операционного ядра”, “управляемой и управляющей систем”, основные подходы к проектному управлению; Принципы проектирования и перепроектирования “организационной машины” под цели и задачи бизнеса; Современные модели управления бизнесом, вызовы цифрового перехода.

Стратегический менеджмент процессов; Процессная модель компании; Операционные стратегии; Модель функциональных связей; Построение и управление потоком; Операционные преобразования; Понятие “производственная система”; Построение системы управления улучшениями.

Организационный контекст управления человеческим капиталом; Роли руководителя в управлении человеческим капиталом; Системный подход к управлению изменениями; Организационные изменения и организационная культура; Этапы развития лидера; Практики управления конфликтами; Внутреннее предпринимательство как подход к развитию организации; Жизненный цикл группы и его значение в практике управленца, инструменты влияния.

Понятие индустрии, целевого рынка, рыночного сегмента, ниши в современном маркетинге; Прикладной и стратегический маркетинг; Основы потребительского поведения и понятие спроса; Новые товары и услуги, первичная потребительская социализация; Организация маркетинговой деятельности в организации; Планирование и проведения маркетинговых мероприятий на массовых, локальных и В2В рынках; Стратегии ценообразования; Новые модели ценообразования (динамическое ценообразование); Инструменты цифрового маркетинга; Брендинг.

Основы финансового учета и отчетности; Финансовый анализ и финансовая стратегия; Финансовые рынки и инструменты привлечения капитала; Венчурная индустрия и частный капитал; Финансовый анализ проектов и оценка бизнеса; Управление рисками; Экономические основы принятия управленческих решений; Прикладная экономическая оптимизация.

Цифровая трансформация бизнеса; Цифровая экономика; Платформенные бизнес-модели и цифровые экосистемы; Технологии и технологические пакеты цифрового перехода и цифровой трансформации бизнеса: ML, BigData, AI, AR/VR, цифровые двойники; “Экспоненциальные бизнесы” и Unit-экономика; Цифровые бизнес модели, принципы построения цифровых компаний, цифровые системы управления бизнесом.

Серия встреч с ведущими практиками бизнеса; Представление и защита дипломных проектов.