Лучшие практики контроллинга в условиях новой экономики

«Контроллер — это навигатор деятельности компании. Он выполняет функцию управленческого сервиса — обеспечения руководства компанией значимой для принятия решений информацией. Роль контроллера — это роль экономического лоцмана, помогающего капитану доставить корабль в порт»
Martin Hauser, Controller Akademie AG.
В период бурного роста и отсутствия конкуренции почти все управленческие ошибки тонут в марже. В период рецессии управленческие ошибки становятся слишком дорогими.

День 1

Контроллинг и обеспечение рациональности управления бизнесом
• Концепции контроллинга в режиме неопределенности
• Альтернативные теории учета
• Кому и зачем нужна контроллинговая система
• Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП)
• Обновление системы управления предприятием (ССП)
• Применение ССП
• Система сбалансированных показателей как основа контроллинга
• Ключевое понятие контроллинга — рациональность
• Поведенческие теории учета
• Задачи контроллера в зависимости от способностей менеджера
• Системы показателей

День 2

Координация планов как составная часть контроллинга в турбулентное время
• Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции
• Управленческий цикл
• Единоличное управление или взаимодействие руководителей ЦФО
• Система бюджетного управления как инструмент достижения целей предприятия
• База для установления уровня целевых значений
• Мотивирующее воздействие целей
• Корректировка в контроллинговой системе

Информационное обеспечение
• Информационная перегрузка
• Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
• Система бюджетного управления как регулятор ограничений
• Основополагающая роль бюджетного комитета
• Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя
• Критерии выбора программного обеспечения
• Расчет стоимости внедрения автоматизации
• Что лучше: ERP или Excel в текущих условиях санкций

День 3

Внедрение внутрифирменного бюджетирования нового вида
• Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов
• Анализ отклонений для управления выживанием бизнеса
• Тактическое планирование
• Стадии бюджетирования
• Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
• Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
• Управление отклонениями: приборная панель руководителя
• Ключевая роль бизнес — процессов
• Проектный подход к изменениям в планировании

Необходимые soft skills контроллера в текущих условия

• Иерархическое позиционирование контроллинга
• Вклад контроллера в успех деятельности компании
• Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами

Практикум «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов»