Открой свое дело: все, что нужно знать и уметь начинающему предпринимателю

Быть предпринимателем безумно интересно. Открыть и развивать свое дело — многие об этом мечтают, но не все знают, как и с чего начать. Конечно, много информации можно получить из интернета или учебников, но все же лучший вариант — начать собственный бизнес. Во время вебинара вы составите пошаговый план действий, оформите идею в бизнес-план, спланируете первые шаги.

День 1

Бизнес-мышление и креатив в бизнесе
• Предпринимательское мышление. Что такое бизнес? Чем бизнес отличается от работы? Что нужно для успеха в бизнесе?
• Влияние личностных особенностей предпринимателя на результаты и особенности ведения бизнеса
• 14 способов снизить риски при организации нового бизнеса
• Что лучше — быть оригинальным или использовать уже работающие идеи?
• Бизнес от безысходности и бизнес от вдохновения

Ресурсы и расходы. Поиск финансирования
• Основные ресурсы для создания бизнеса
• Организационные вопросы в начале бизнеса. Формы ведения бизнеса и виды налогообложения. Регистрация компании и первые шаги. Юридическое и бухгалтерское сопровождение, что лучше — штатно или аутсорсинг?
• Программы поддержки и развития бизнеса в России
• Бизнес-планирование. Структура бизнес-плана, содержание основных разделов
• 24 совета для написания реально работающего бизнес-плана. Основные бизнес- модели
• Источники денег. Принятие решения — собственный капитал, кредит, привлечение инвестора, привлечение партнера. «+» и «-» каждого варианта
• Работа с инвестором. Типы инвесторов, их интересы и особенности ведения переговоров
• Инвестиционный процесс. Подготовка и проведение презентации для инвестора

Практикум «Отбор идей для создания дела»

День 2

Основная аналитика: что нужно знать
• Маркетинговый анализ. Зачем нужен анализ рынка и тестирование вашего продукта. Как провести исследование рынка своими силами?
• Анализ конкурентов. Определение емкости рынка. Выбор целевой аудитории
• Создание системы управления и защиты интересов собственника. Бизнес-процессы. Документы и регламенты. IT-продукты для системного управления. Бюджетирование. Основные финансовые отчеты — баланс, P&L, CashFlow
• Критерии эффективности и контроля в компании

Набираем команду: на что обратить внимание
• Команда start-up. Кадровое планирование: кого, где и как привлекать в свою компанию
• Трудовые или гражданские отношения — что лучше? Проведение собеседования. Документирование трудовых отношений
• Разработка системы материального стимулирования и мотивации. Конфликты в команде

Основы управления продажами
• Управление продажами. Каналы сбыта
• Торговые посредники. Как определить цену на продукт
• Мероприятия для увеличения продаж

Практикум «Принятие решения о начале бизнеса»