Производственный менеджмент. Как просто управлять сложным производством

Производственный менеджмент – классическая программа, объединяющая управление бизнес-процессами, производственное и операционное управление и методики повышения производительности.

Водная часть и базовые определения

Введение

• Почему написан этот курс

• Для кого написан этот курс

• Кто я такой

• Краткое содержание курса

• Первый день на производстве – что делать?

Порядок проведения аудита производства и план действий по его итогам

• Что такое аудит производства

• Какие разделы включает в себя аудит производства

• Какие документы надо посмотреть

• На что надо обратить внимание в первую очередь на самом производстве

• Как визуально оценить эффективность и безопасность производства

• Находим критические точки

• Основные разделы плана действий

• Выявленные неэффективности производства

• Предварительный план изменений

• Бюджет на улучшения – как его спланировать?

• Сроки – как их правильно спрогнозировать

Практикум: кейс «Поиск узких мест в производстве»

Что такое производственная политика и для чего она нужна

• Почему важно иметь стратегию развития?

• Основы для подготовки производственной политики

• На какие вопросы надо ответить?

• Какие ключевые выборы стоят перед каждым производственным предприятием?

• Какие разделы включает в себя производственная политика

Практикум: кейс «Выбор оптимальной производственной политики»

Бесплатное приложение к первому дню курса – Анкета для проведения внутреннего аудита производства

Операционный менеджмент

Операционный менеджмент. Раздел первый – персонал

• Из каких блоков состоит ежедневная работа руководителя производства?

• Наличие и расстановка персонала – кого надо и сколько?

• Контроль квалификации персонала

• Важность наличия должностных инструкций

• Обучение – кого и чему учим

• Системы контроля и мотивации для различного уровня персонала

Практикум: кейс «Разработка оптимальной системы мотивации для производственного персонала: проблемы и решения»

Операционный менеджмент. Раздел второй – продукция

• Сырье – требования, где описываются и как контролируются

• Технологические инструкции – кто их готовит и для чего они нужны

• Паспорта готовой продукции – что это и для чего?

• Несколько слов о безопасности продукции и ее прослеживаемости

• Работа с рекламациями

Операционный менеджмент. Раздел третий – оборудование

• На что обращаем внимание в первую очередь

• Какие ограничения есть на площадке по потребляемым ресурсам

• Описание и производительность каждой единицы оборудования

• Описываем технологические линии и расстановку оборудования. Смотрим наличие узких мест

• Как проводить ремонты и заказывать запасные части?

• Гигиена и санитария

Практикум: кейс «Составляем реестр производственных проблем»

Операционный менеджмент. Раздел четвертый – управление затратами

• Из чего складываются затраты

• Как определить себестоимость продукции

• Чем отличаются постоянные и переменные расходы

• Какими цифрами еще надо уметь управлять?

Бесплатное приложение ко 2 курса – Образцы должностных инструкций для персонала

Программы повышения эффективности

Программы повышения эффективности производства

• Для чего нужно постоянно увеличивать эффективность производства

• Нам чем основаны принципы бережливого производства

• Метод 6 sigm – что это такое?

• Теория ограничений – для чего она нужна

Система управления плановыми ремонтами и заказом запчастей

• Принципы системы ТО и

• Как внедрить в практику

• Как управлять заказом запасных частей

• Как эффективно построить график плановых остановок производства

Практикум: кейс «График ТОиР. Как правильно его составить и провести планирование заказа запасных частей?»

Что такое R&D

• Новые продукты – откуда берутся и зачем?

• Как подготовить план выпуска новых продуктов?

• Новые технологии – кто инициатор и зачем?

• Новое оборудование – какие критерии покупки?

• Учимся работать в CRM

Формирование производственного бюджета

• Как правильно провести планирование бюджета

• Принципы учета производственных затрат

• Из чего складывается прибыль организации

• Как правильно читать производственный бюджет

Практикум: кейс «Составляем производственный бюджет. Разделение затрат на постоянные и переменные – как свести их воедино?»

Метрики эффективности производства и подведение итогов курса

• Каковы плановые показатели эффективности производства

• Каковы финансовые показатели эффективности производства

• Как работать с этими показателями – это то, чему мы должны были научиться

• Обратная связь: сбор пожеланий и ответы на вопросы участников

Бесплатное приложение к 3 дню курса – Шаблон формы производственного бюджета